博苑教育崔文生：教育禁不起疾風驟雨式的資本沖擊

在政策巨變中，有三點長期會不變：
中國家庭教育支出的增長不會變；
中國家長望子成龍并更多依賴外力助力不會變；
家長選擇教育服務時求新、求異、求先進文化的訴求不變。

教育的本質是什么？教育的規律是什么？我們應從更長的歷史當中去深入思索！

——崔文生

一夜間收到近百封給我發來的最新政策文件，美股收市紅黃藍一天跌去52%，行業震動。新政出臺，后續會如何演變發展？我們該作何思考？如何應對？成為所有投資人和園長最關心的話題。

一直以來，對于教育的資本化運作，博苑一直持謹慎保留態度。教育工作需要春風化雨式的工作環境，禁不起疾風驟雨時的資本沖擊。

面對新政策，我們的基本看法是：

第一，20％的民辦園，質量和教育追求是未來最重要的生命線。其中的優質園所，會成為中國幼教常青藤院校。

那么，你做好準備了么？你擁有那樣的底蘊和實力嗎？跟風、同質化、表面化的教學，將無法參與未來競爭。而主張兒童自主、獨立、勇敢、體驗的學校，會更加稀少，將成為家長追捧的對象，一位難求。

第二，公立園如果達到50%比例，縣級教育部門將承擔各種責任將大大增加，安全的、管理的、意外的、輿論的，財政的壓力以及嚴格的問責制度，將迫使很多公立園不斷做服務的減法。

但家長對孩子教育的需求不斷提升的趨勢是無法扭轉的。這會形成巨大的需求缺口，這些缺口從哪里補呢？你會不會成為這些高素質教育需求的提供者呢？

第三，普惠園占了多數之后，也會像小學一樣，重演學區房和優質小學擠破頭，普通小學招不滿的情況，而肥水去了學校之外。

對此，以幼兒園所擁有的地利（場地）、人和（教師）、天時（市場需求、流量入口）資源，如何整合？如何拓展泛幼兒園業務？如何服務于家庭教育需求？這些，都將是重要的新課題。

2018年以來，全球經濟與國內環境，發生了很多很大的變化，政策走向、商業趨勢，以及新技術的發展，對幼兒教育行業的投資、建設、運營以及發展前景，正產生著深刻的影響

——二胎政策開放以來，2017年全國二孩出生率大大超過新生兒，優質幼兒園學位短缺是可以預見的現實，這一狀況還將持續多久？

——80%普惠園的政策，對幼教行業的深層影響是什么？這一行業是否還適合投資？盈利性幼兒園與普惠性幼兒園，應當怎樣選擇？

——中美貿易戰，房地產、金融、傳統制造行業的不景氣，會對幼兒園投資有哪些近期和遠期影響？應當如何調整幼兒園的運營、成本、人才、招生策略？

——新政是現有民營幼兒園管理者、準備進入的投資人、大資本，分別有什么不同的影響？未來三年，幼教行業將面臨怎樣的局面？

——互聯網、大數據、人工智能，是否會從根本上改變學前教育的模式？是否會改變幼兒園運營管理的模式？

——社會大眾心理又將如何影響幼兒園的生態？

這些問題，正撲面而來！

毫 無疑問，幼兒園是眾多投資人瞄準的朝陽產業，它強勁的發展勢頭與廣闊的發展空間，吸引了各行各業的創業者。但是，前景看好的同時，也暗藏危機。與市場的利 好消息相比，舉辦一所幼兒園的挑戰仍然巨大，它對專業程度、人才基礎、軟硬環境的要求，已非五年前可比。這種形勢之下，新的投資者如何跨行進入？如何選擇 發展方向？老幼兒園如何升級？面對公立園、新一代幼兒園的競爭，如何突圍？這些問題，似乎從來沒有像今天一樣變得如此迫切，它們也將成為新的一期園長論壇 的最主要議題……

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